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文旅地產已成趨勢,房地產如何賦能文旅產業!

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藍追尋 發表于 2019-4-28 14:12:48 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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文旅市場無疑成為當下的風口,也給節奏暫時減慢的旅游市場增加了新的活力。日前,從國家旅游局獲悉,2017年我國實現旅游總收入5.4萬億元,增長15.1%;全年全國旅游業對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元,占GDP總量的11.04%。文旅產業不僅促進著城市的發展,更成為推進城市升級的助推器。當然,這一商機終究逃不過企業的“法眼”。
不過業內人士認為,雖然目前玩家眾多,緊盯文旅市場的企業也多,但多數人并未真正搞懂文旅產業究竟應該“怎么玩”。“未來的旅游業發展更注重‘綜合旅游消費’帶動,旅游發展逐漸從‘人次、總消費量’的單一指標評價走向‘人次、過夜率、停留時間、人均消費、重復旅游次數’等多重指標評價。對于目的地而言,留住人是文旅發展的重要課題。”
因此,以“門票經濟”為核心的旅游業發展模式也將逐漸顯得有些“力不從心”, 產品更具豐富內容的旅游發展模式正在成為重點和新模式。
經過多年砥礪發展的文旅產業不再適用“旅游搭臺,地產唱戲”的模式,從投資者、開發商到運營管理方,都不可避免地深陷投資巨大、同質化嚴重、同質化競爭等困癥,那么對于一家企業來說,能做到持續創新就能保持高進攻力,這也是文旅市場的高地,也正是因為這一原因,成為第一個吃螃蟹的人,顯得尤為關鍵。
實際上,持續創新力很多時候主要體現在IP上。IP經濟在傳媒、娛樂等領域被人們津津樂道的同時,也在掀起一股“IP”潮。近年來,國外專業文旅機構積極進入廣闊的中國市場,迪斯尼、環球影城、勒芒汽車小鎮、“六旗”主題公園、樂高樂園、Heide公園,地球探險、法拉利公園、納氏草莓樂園等等,這些大型文旅集團運營的產品有的已經進入中國,有的正在趕往中國的路上。
比如,華僑城被認為是文旅地產的重要代表企業。由于擁有核心文旅產品“歡樂谷”,華僑城被業界看做文旅產品最為完善、運營最成熟的房地產企業。文旅項目對運營能力要求高,容錯率低,但房企仍在前赴后繼地布局。
要布局好IP旅游,需注意兩個方面。一方面,旅游IP在旅游點設計、旅游線調整、旅游片區打造、旅游目的地形成等方面要符合這一部分消費者的旅游觀念;另一方面,對實施旅游IP戰略的企業也帶來挑戰,你的產品是否真正具有排他性的特色,創新點是否真的能夠讓消費者產生共鳴并認可,最重要的是能否以優質的服務給消費者帶來良好的體驗,這其中有任何一樣做到都有可能導致消費者買賬。
綜上,房地產企業文旅轉型的道路上,需要深挖地區特質,圍剿文旅痛點,堅持“土生土長”的原創精神,敢為爭先,攜手資源方能突破傳統開發的“舊”,引領行業創造文旅市場的“新”。
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 樓主| 藍追尋 發表于 2019-4-28 14:13:31 | 只看該作者
近年來,國外專業文旅機構積極進入廣闊的中國市場,迪斯尼、環球影城、勒芒汽車小鎮、“六旗”主題公園、樂高樂園、Heide公園,地球探險、法拉利公園、納氏草莓樂園等等,這些大型文旅集團運營的產品有的已經進入中國,有的正在趕往中國的路上。
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